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民营钢企资本结构阻碍重组|华体会网页版

本文摘要:2009年04月15日 22:49 中国产经新闻报 本报记者 晏琴报导 “日子不好过啊。” 陈主任是云南一家民营钢铁集团办公室主任,在去年的10月上旬举办的中国国际矿业创意论坛上,他就告诉他《中国产经新闻》记者,“预计利润有可能大幅度下降。”但事实上,情况远比想象的差劲。 “从10月下旬开始,每生产一吨钢坯或线材就亏损大约400元左右。上半年的盈利基本被抵销了,而且到现在都还有库存。” 尽管没明确透漏库存究竟是多少,在电话那头的陈主任还是重重地忘了口气。

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2009年04月15日 22:49 中国产经新闻报 本报记者 晏琴报导 “日子不好过啊。” 陈主任是云南一家民营钢铁集团办公室主任,在去年的10月上旬举办的中国国际矿业创意论坛上,他就告诉他《中国产经新闻》记者,“预计利润有可能大幅度下降。”但事实上,情况远比想象的差劲。

“从10月下旬开始,每生产一吨钢坯或线材就亏损大约400元左右。上半年的盈利基本被抵销了,而且到现在都还有库存。” 尽管没明确透漏库存究竟是多少,在电话那头的陈主任还是重重地忘了口气。

“还包括从营销策略上,从市场上,我们都做到了调整,也想要办法传输成本,但是效果不大。” 发端于大洋彼岸的金融危机对中国影响更好的是实体经济。

在价格下降、市场需求衰退、出口阻碍等一系列不利因素的影响下,国内钢铁企业忍受着极大压力。而民营钢企堪称面对着宏观调控和市场竞争的“双重洗礼”。

“现在钢铁面对生产能力不足,谁生产力水平先进设备谁就能存活下来,谁生产力领先谁就不会被出局出局。” 中国社会科学院工业经济研究所前任所长吕政告诉他《中国产经新闻》记者,钢铁企业重组配对是必定的。借势《钢铁产业调整与大力发展规划》(下称《规划》)对钢铁业重组的反对。

来自天津方面的最新消息称之为,天津市国资委正在筹划将天津市的四家国有钢铁企业展开统合,通过正式成立一家钢铁集团公司的形式,来有限公司四家钢铁公司。享有国有产权的钢铁企业重组依据《规划》正在加快步伐,民营钢企的重组却因产权不完全一致而面对艰难。“首先民营钢企必需解决这个障碍。在产权上、在资本结构上都要改变。

”在吕政眼里,如果想要存活下来,“抱团供暖”就无法只是一句空话。他告诉他记者,钢铁工业是资本密集型行业,拒绝资本集中度较为低,企业必须按照现代化大规模生产。

国家在管理制度门槛上也有涉及规定,高能耗的必需要出局,也必需合乎先进设备生产力标准的拒绝,以超过节能减排。“这对民营和对国有企业都是一视同仁的。” “事实上,政府‘抓大放小’并不意味要助长民营钢铁公司的发展。

”吕政指出,现在的主要矛盾就是要解决问题生产能力不足的问题,防止导致资源浪费,增进节能减排。“因此,钢铁企业必需展开技术改造。

”但民营企业一般来说都会遇上融资困境。回应,吕政回应,一家资本过于,你就必需回头资本集中化和资本社会化的道路,合伙来提升投资强度。你只有100亿元的资本,但是必须投200亿元,一个企业做到将近,你就牵头几个民营企业来联合投资。

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“在重组中,产权不一,就要按照社会化资本的拒绝,你出有多少资本,你就享有多少股份。每家每户都想要独立国家筹办钢铁企业,但是你又筹办并不大,没资本,没技术,不能被出局。” 吕政指出,如果企业解决没法这个,解决不了资本社会化问题,就不有可能在钢铁行业求出将来发展。“一个小蛋糕全部都是你的固然很好,但是如果一个大蛋糕的四分之一是你的就并不意味著劣。

因为这四分之一的量相比之下大过以前你独自一人享有的那个小蛋糕。”北京市科技金融理事长副秘书长翟京也对《中国产经新闻》记者回应,现在很多民营企业还是更为激进,不懂做强企业。

经历了顺风顺水的高速发展阶段,民营钢企在盲目执着产量的同时,弊端也日益显出。管理技术水平及循环经济水平较为较低,环保设施不原始,技术改造也遇到了产业政策的瓶颈。在新一轮调整过程中,面对着进退两难的困境。

有业内人士应验,民营钢铁的高成长企业完全已到了将要收尾的阶段。民营钢铁企业的茁壮空间将受到限制是没什么争议的。河北省冶金行业协会副会长宋继军认为,在面临更加大的市场压力时,民营中小钢铁企业“回头专业化生产道路、生产特色产品的方式称得上明智之举”。

久立集团就是一个很好的例子。在大型国企狂妄的行业里一恰20年,久立打破了中国不锈钢管的“祖师爷”宝钢,倒数3年稳坐全国不锈钢管产量魁首,在产品种类的齐全程度和享有高端产品的数量上都有绝对优势。

“规模小效益低的特种钢材,就有它的生存空间。也有很多企业是做到得不俗的,如张家港的沙钢,做到一些附加值较为低的特种钢材也很顺利。”吕政回应,“当然它也拒绝一些较为先进设备的技术性的东西。

无论如何,在经济低谷期,出局领先生产力是必定的。” 事实上,国有钢企与民营钢企的市场是统一的,产品应当是有所有序的;国有钢企在执着向“大”发展,民营钢企不一定要执着规模。正如全国工商联冶金业商会副秘书长刘勇昌所言,虽然国有钢企有一定天然的较为优势,但民营钢企也不应充分发挥自己的竞争优势,构建产品利润最大化。


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